戶塚隆將要在哈佛商學(xué)院時(shí)，曾經(jīng)參加過(guò)很多次社團(tuán)、班級(jí)的競(jìng)選。和他原以為的場(chǎng)景不同的是，很多學(xué)生都爭(zhēng)先恐后，積極參選。

日本和中國(guó)同屬東方，“中庸”的思想十分盛行。所以戶塚隆將原以為，大家都會(huì)有賴于別人推選。就算選中了自己，也要用謙虛的口吻再三退卻，實(shí)在推脫不掉再無(wú)奈地接任。因?yàn)樵谖覀兊膫鹘y(tǒng)眼光里，領(lǐng)導(dǎo)都是“人上之人”，只有這樣才不顯得傲慢。

而哈佛的學(xué)生不同，他們完全沒(méi)有這種想法。學(xué)生積極地參與競(jìng)選，抱著“通過(guò)自己率先的行動(dòng)，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為整體的結(jié)果做出貢獻(xiàn)”。

而在團(tuán)隊(duì)中的其他人，也不僅僅只限于追隨，而是都把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，“自發(fā)思考、自發(fā)行動(dòng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為促成組織的成果做出貢獻(xiàn)?！?/p>

早在 20 年前，曾經(jīng)的中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行，曾經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)去韓國(guó)參觀一家面粉廠。

他驚奇地發(fā)現(xiàn)，這家面粉廠的員工僅有66人，但是每天處理小麥的能力是 1500 噸。

而希望集團(tuán)的一家面粉廠，員工有 70 多人，每天處理小麥的能力只有 250 噸。兩者相比，韓國(guó)工人的效能是中國(guó)工人的 6 倍多。

經(jīng)過(guò)觀察，劉永行發(fā)現(xiàn)：

韓國(guó)工人很主動(dòng)，手腳麻利，很少出錯(cuò)，大家也都有“補(bǔ)位意識(shí)”。而中國(guó)工人，訓(xùn)練不到位，經(jīng)常出錯(cuò)，手忙腳亂，易出錯(cuò)還總得返工。

這就是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人，是否都有領(lǐng)導(dǎo)力、主人翁意識(shí)的差距。

如果我們每個(gè)人，都在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是一個(gè)追隨者。那么，假以時(shí)日后，你可以收獲成長(zhǎng)就不是難事了。也許你會(huì)說(shuō)，公司就給我這么一點(diǎn)工資，還讓我操那么多心，我才不干呢！但請(qǐng)不要忘了，人生本來(lái)就是寬門和窄門的結(jié)合。

你現(xiàn)在處在窄門之中，并不代表你以后的狀態(tài)會(huì)一直如此。如果當(dāng)你的人生寬門出現(xiàn)時(shí)，你腦袋空空，全無(wú)準(zhǔn)備，那么再好的機(jī)會(huì)也會(huì)溜走。