醫(yī)療行業(yè)的核心業(yè)務(wù)聚焦于B端市場，特別是各大醫(yī)院，其業(yè)務(wù)體系錯綜復(fù)雜。整個服務(wù)流程細(xì)分為售前、售中及售后三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都承載著特定的職責(zé)與使命。

在售前階段，組建一支專業(yè)的售前團隊，他們不僅負(fù)責(zé)團隊內(nèi)部的高效管理，還深入市場進行詳盡的數(shù)據(jù)調(diào)研，廣泛收集客戶的背景資料與需求信息。同時，需要密切關(guān)注市場動態(tài)，捕捉每一個潛在的商機，并對關(guān)鍵決策人進行的記錄與分析，為后續(xù)的合作奠定基礎(chǔ)。

進入售中階段，所提供的服務(wù)更為復(fù)雜。為醫(yī)學(xué)實驗室提供一站式綜合服務(wù)，涵蓋國內(nèi)外眾多品牌的設(shè)備與試劑耗材，品類繁多。在此復(fù)雜業(yè)務(wù)中，我們既要確保產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)卓越、供應(yīng)穩(wěn)定，還要為醫(yī)院科室提供增值賦能，助力其提升醫(yī)療水平與服務(wù)品質(zhì)。

售后階段同樣不容忽視。我們設(shè)立了多個售后支持部門，負(fù)責(zé)運營的持續(xù)優(yōu)化與長期服務(wù)，涵蓋設(shè)備維修、技術(shù)支持等多個方面。面對如此長的業(yè)務(wù)鏈條與多部門、多角色的協(xié)同，團隊需確保贏單率、運營利潤、客戶運營順暢以及款項及時回收。從整個流程來看，醫(yī)療行業(yè)對數(shù)字化的依賴程度極高，且需將數(shù)字化建設(shè)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

醫(yī)療行業(yè)業(yè)務(wù)模式并非簡單的代理商或經(jīng)銷商管理，也非單一品牌的生產(chǎn)制造，所以不是簡單的對一個商機或者一臺設(shè)備，甚至一個渠道、一個代理商、經(jīng)銷商進行管理。業(yè)務(wù)很復(fù)雜，幾乎涵蓋了整個醫(yī)院的所有的品牌，所有的型號。業(yè)務(wù)復(fù)雜性也體現(xiàn)在需要對醫(yī)院的多個方面進行深入的數(shù)據(jù)管理，檢驗科的驗收、各項目組別的實際用量、設(shè)備品牌管理、使用年限、產(chǎn)權(quán)歸屬，以及醫(yī)院內(nèi)部各層級人員的管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到各科室如設(shè)備科、財務(wù)科、檢驗科、病理科等。同時團隊角色多樣，包括專注于開發(fā)簽單的大綜合型銷售人員（傳統(tǒng)意義上的銷售）、負(fù)責(zé)集約化醫(yī)院管理的大客戶經(jīng)理和總監(jiān)，以及駐地在醫(yī)院的不同角色，如客戶專員（駐場）、駐地工程師、實驗室管理員和設(shè)備技能操作員等。這些角色各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，如意向客戶和商機的管理，以及日常工作的崗位職責(zé)等。這種管理方式，既涉及客戶管理，也涵蓋員工管理。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，可以引入了機匯云CRM系統(tǒng)，其強大的功能為醫(yī)療行業(yè)帶來了顯著的效益。以下是機匯云CRM在醫(yī)療行業(yè)中的一些關(guān)鍵功能：